FSC-Hinweis: USA $6.285/gal - LTL 57.80%, TL 61.30% (bis 300 mi), über 300 mi $0.92/mi; CA $8.039/gal - LTL 75.40%, TL 78.90% (bis 300 mi), über 300 mi $1.27/mi - Woche vom 9/16/26-9/22/26 — Mehr erfahren

    DSV A/S

    Weltweiter Transport- und Logistikführer, der Luft-, See-, Straßenfracht und Contract-Logistiklösungen anbietet.

    Umsatz:$27.3B
    Das DsvAS-Logo ist in Weiß auf einem dunkelblauen Hintergrund dargestellt. Das Logo zeigt ein stilisiertes S-Design.
    Ein weißer DSF-Sattelzug fährt auf einer Autobahn mit einer verschwommenen Stadtkulisse im Hintergrund.

    Unternehmensübersicht

    DSV A/S ist ein dänisches Transport- und Logistikunternehmen mit Hauptsitz in Hedehusene, Dänemark, das globale Dienstleistungen auf Straße, Luft, See und Bahn anbietet. Gegründet im Jahr 1976, ist DSV in über 80 Ländern mit rund 74.000 Mitarbeitern tätig und in drei Geschäftsbereiche unterteilt: Luft- und Seefracht, Straße und Vertragslogistik.

    Führungskräfte

    Führungsteam:

    • CEO: Jens H. Lund
    • CFO: Jens H. Lund
    • COO: Brian Ejsing

    Mitarbeiterdemografie:

    • Globale Belegschaft: 160,000

    Ausrüstung & Infrastruktur

    Spezialisierte Ausrüstung:

    • Lkw-Flotte: Betrieb von über 50.000 Lastwagen täglich für den Straßengütertransport in Europa, Nordamerika und Afrika

    Technologieplattformen:

    • CargoWRITE: Integrierte Logistiksoftwareplattform zur Verwaltung von Lagerabläufen, Beständen, Auftragsabwicklung, Compliance und Lieferkettendatenanalysen mit Funktionen für die Mehrstandsverwaltung, automatisierte Arbeitsabläufe und Echtzeitberichterstattung

    Lagerhäuser & Logistikzentren

    Wichtige Einrichtungen:

    • DSV Logistikzentrum Horsens: Das größte Logistikzentrum Europas mit einem einzigen Pächter, gelegen in Horsens, Dänemark, mit einer Fläche von 700.000 m², davon 18.000 m² Bürofläche, ein Cross-Docking-Terminal von 50.000 m² und einer Lagerkapazität von bis zu 269.000 m².
    • DSV Hauptsitz Hedehusene: Modernes, zweckgebundenes globales Hauptquartier in Hedehusene, Dänemark, das auf Nachhaltigkeit und Zusammenarbeit ausgelegt ist und als zentraler Knotenpunkt für weltweite Geschäftstätigkeiten dient.

    Zertifizierungen:

    • ISO 9001:2015: Internationale Norm für Qualitätsmanagementsysteme, die die Fähigkeit einer Organisation nachweist, Produkte und Dienstleistungen konsistent bereitzustellen, die Kunden- und regulatorische Anforderungen erfüllen.

    Betriebliche Kapazitäten:

    • Umsatz (Geschäftsjahr 2024): 167,11 Milliarden DKK
    • Bruttogewinn (GJ 2024): 42,98 Milliarden DKK
    • Umsatz des Luft- und Seeabschnitts (GJ 2024): 103,93 Milliarden DKK
    warehouses and logistics hubs showcasing modern distribution centers, automated facilities, and supply chain infrastructure

    Globale Standorte & Netzwerk

    Umfangreiches globales Netzwerk, das Unternehmen weltweit mit zuverlässigen Logistiklösungen verbindet.

    Geografischer Umfang:

    DSV A/S betreibt ein globales Logistiknetzwerk in über 80 Ländern auf sechs Kontinenten und bietet umfassende Luft-, See- und Straßenfrารถdienste sowie Vertragslogistik an. Das Unternehmen verwaltet weltweit über 3.000 Büros und Logistikzentren und ermöglicht so End-to-End-Lieferkettenlösungen in großem Maßstab.

    Strategische Hubs:

    • Hedehusene, Denmark: Die globale Zentrale und das zentrale Managementzentrum von DSV A/S, das die weltweiten Abläufe überwacht und als strategisches Nervenzentrum für alle Abteilungen dient.
    • Horsens, Denmark: Standort des großen europäischen Logistikzentrums von DSV, eines der größten in Europa mit einem einzigen Mieter, konzipiert für die Lagerung und Verteilung großer Mengen für paneuropäische Lieferketten.
    • Frankfurt, Germany: Wichtiges europäisches Luft- und Straßenfrachtzentrum, das nach der Übernahme von DB Schenker erheblich erweitert wurde und wichtige internationale Frachtströme unterstützt sowie als Tor für die kontinentale Logistik dient.
    • Shanghai, China: Großes Distributionszentrum im asiatisch-pazifischen Raum, das internationale Frachtbeförderung, Zollabfertigung und multimodale Logistik für die Region ermöglicht.
    • Van Buren Township, USA: Hauptknotenpunkt in Nordamerika für Luft- und Seefrachtdienste, der DSVs integriertes Logistiknetzwerk in den Vereinigten Staaten unterstützt.
    • Johannesburg, South Africa: Hauptlogistikzentrum in Afrika, gestärkt durch die Übernahme von Globeflight, bietet umfassende Speditions- und Vertragslogistik über den gesamten Kontinent.

    Partnerschaften:

    DSV A/S hat strategische Partnerschaften und Allianzen mit Vestas für den globalen Projekttransport und die Logistik, Qatar Airways Cargo zur Verbesserung der Luftfrachtanbindung an den Nahen Osten, Integrated 3PL zur Transformation der grenzüberschreitenden Logistik und des E-Commerce zwischen Mexiko und den Vereinigten Staaten sowie mit Atlas Air für dedizierte langfristige Luftfrachtdienste in wichtigen internationalen Märkten geschlossen.

    Trägerpartner & Allianzen

    Strategische Partnerschaften und Allianzen, die unsere globale Reichweite und Servicekapazitäten stärken.

    Strategische Partnerschaften:

    PartnerTyp
    DB SchenkerÜbernahme
    Integrated 3PLAllianz
    Agility Global Integrated Logistics (GIL)Übernahme
    Panalpina WelttransportÜbernahme
    UTi Worldwide Inc.Übernahme

    Dienstleistungsportfolio

    Umfassendes Angebot an Logistik- und Transportdienstleistungen, maßgeschneidert für diverse Kundenbedürfnisse.

    Kerndienstleistungen:

    • Frachtmanagement: Umfassende Planung, Durchführung und Verwaltung von Transportoperationen über Straße, Luft und See, einschließlich Echtzeit-Sendungsverfolgung, Auftragsmanagement, Frachtabwicklung, Ausnahmeberichterstattung und Leistungsanalysen.

    Mehrwertdienste:

    • Montage und Kommissionierung: DSV setzt Endprodukte zusammen und stellt aus Komponenten im Lager Kits her, wodurch Lagerkosten gesenkt und eine effiziente, kurzfristige Produktion zugeschnitten auf die Kundenbedürfnisse ermöglicht wird.

    Digitale Angebote:

    • MyDSV: Online-Plattform zur Buchung, Verwaltung und Verfolgung von Luft-, See- und Straßenfracht an einem Ort
    • API: Integriertes System zur Buchung, Etikettendruck und Echtzeit-Sendungsverfolgung

    Branchenreputation & Nachrichten

    Anerkennung und Leistungen, die unser Engagement für Exzellenz und Innovation demonstrieren.

    Auszeichnungen & Anerkennung:

    • Africa Supply Chain Excellence Awards 2025: Herausragende Leistung für Exzellenz in einzigartigen Lieferkettenprojekten: Erkennt die Präzisionsprojektlogistik von DSV in Mosambik an und hebt die Expertise beim Transport schwerer Fracht über anspruchsvolles Gelände sowie die Bereitstellung komplexer Logistiklösungen in Afrika hervor.

    Aktuelle Entwicklungen:

    • Abschluss der Schenker-Übernahme: DSV A/S schloss im April 2025 die Übernahme von Schenker von der Deutschen Bahn ab, wodurch sich das Unternehmen verdoppelte und ein weltweit führender Logistikdienstleister mit einem Umsatz von rund 310 Milliarden DKK und 160.000 Mitarbeitern entstand. Dieser transformative Schritt stärkt das globale Netzwerk und die Wettbewerbsposition von DSV.

    Analyse & Zukunftsausblick

    Strategische Vision und zukünftige Initiativen, die die nächste Generation der Logistikdienstleistungen gestalten werden.

    Stärken:

    • Globales Netzwerk und Umfang: DSV ist in mehr als 60 Ländern tätig und hat seine globale Position durch eine Reihe strategischer Übernahmen gestärkt, wodurch es eine breite Palette von Branchen umfassende Logistiklösungen und wettbewerbsfähige Preise anbieten kann.

    Schwächen:

    • Begrenzte Markenbekanntheit und Durchdringung: DSV A/S weist im Vergleich zu einigen führenden globalen Wettbewerbern eine geringere Markenbekanntheit und Marktdurchdringung auf, was seine Fähigkeit einschränken kann, neue Kunden zu gewinnen und sich in bestimmten Märkten zu erweitern.

    Chancen:

    • Erweitertes globales Netzwerk und Dienstleistungsangebot: Die Fusion mit Schenker positioniert DSV als weltweit führenden Akteur im Transport- und Logistikbereich und ermöglicht den Zugang zu einer breiteren Kundenbasis, erweiterten Fachkenntnissen und einer größeren Kapazität in den Bereichen Luft-, See-, Straßen- und Vertragslogistik.

    Risiken:

    • Integrationsrisiko: DSV sieht sich bei der Integration von Schenker mit erheblichen Herausforderungen und Unsicherheiten konfrontiert, wobei Skepsis hinsichtlich der Kosten und der Fähigkeit besteht, die angestrebten Synergien zu erzielen, was die finanzielle Performance beeinträchtigen könnte, wenn dies nicht effektiv gemanagt wird.

    Strategische Initiativen:

    • Integration von DB Schenker: DSV treibt die Integration von DB Schenker voran und strebt bis 2028 jährliche Synergien in Höhe von 9 Milliarden DKK durch Netzwerkrationalisierung, Technologieintegration und Cross-Selling an, um langfristigen Wert zu schaffen.
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