Việc phụ thuộc vào một hành lang vận chuyển duy nhất tạo ra một điểm lỗi duy nhất. Kịch bản Eo biển Hormuz đóng vai trò là một nghiên cứu tình huống vận hành về sự cần thiết của việc dự phòng tuyến đường trong các chuỗi cung ứng thâm dụng năng lượng. Để giảm thiểu rủi ro, các chức năng mua sắm và hậu cần phải kiểm toán các vận đơn vận chuyển hiện tại và xác định các phương án thay thế có khả năng đáp ứng yêu cầu về khối lượng nếu điểm nghẽn chính bị tổn hại.

Lập bản đồ Tuyến đường Hậu cần Các nhà lãnh đạo vận hành nên lập bản đồ toàn bộ vòng đời của chuỗi cung ứng từ nơi xuất xứ đến nơi tiêu thụ. Mặc dù các tuyến đường trên bộ có thể không khả thi đối với các sản phẩm hóa dầu số lượng lớn do giới hạn cơ sở hạ tầng, các giải pháp đa phương thức là rất quan trọng đối với hậu cần phi hàng hóa. Đối với các nguyên liệu thô thâm dụng năng lượng, vận tải biển vẫn chiếm ưu thế; tuy nhiên, việc đa dạng hóa các điểm vào cảng có thể giảm thiểu rủi ro tắc nghẽn. Điều này bao gồm việc ưu tiên các cảng ở các khu vực không bị ảnh hưởng bởi vùng xung đột địa chính trị, qua đó giảm thiểu sự biến động về thời gian vận chuyển.

Điều chỉnh Nguồn cung và Gần hóa Sản xuất (Nearshoring) Khi khoảng cách địa lý đã cố định, vị trí nguồn cung cấp có ý nghĩa quan trọng đối với khả năng phục hồi. Việc đa dạng hóa các khu vực nhà cung cấp cho phép các tổ chức giảm thiểu các cú sốc nguồn cung khu vực. Mặc dù chi phí gần hóa sản xuất có thể tăng lên do điều chỉnh giá nhiên liệu, việc giảm phơi nhiễm với rủi ro vận chuyển đường dài mang lại khả năng dự đoán cao hơn. Chiến lược này đặc biệt phù hợp với các nhà sản xuất có thể tiếp cận các cơ sở chế biến địa phương gần cơ sở tiêu thụ của họ, giảm sự phụ thuộc vào đầu vào năng lượng quốc tế.

Phân loại Rủi ro Nhà cung cấp Các nhóm mua sắm nên phân loại các nhà cung cấp dựa trên hồ sơ rủi ro. Các nhà cung cấp có rủi ro cao là những đơn vị phụ thuộc nhiều vào một tuyến đường hoặc khu vực vận chuyển duy nhất dễ bị ma sát chính trị. Các nhà cung cấp có rủi ro thấp hoạt động ở các khu vực có cơ sở hạ tầng vận chuyển ổn định. Việc điều chỉnh chi tiêu mua sắm hướng tới các nhà cung cấp có rủi ro thấp hơn có thể bảo vệ biên lợi nhuận trước sự tăng giá đột ngột do chi phí tắc nghẽn tại các điểm nghẽn chiến lược.

Khung Hợp đồng và Cơ chế Định giá

Các thỏa thuận hợp đồng đóng vai trò then chốt trong việc ổn định mức độ phơi nhiễm tài chính trong bối cảnh biến động chuỗi cung ứng. Các hợp đồng tiêu chuẩn thường thiếu sự linh hoạt đối với những thay đổi thị trường bất ngờ. Để điều hướng các hàm ý của việc đóng cửa tuyến vận chuyển, các tổ chức phải xem xét các thỏa thuận của họ liên quan đến các cơ chế điều chỉnh giá.

Các Điều khoản Chỉ số Giá Nhiều mặt hàng được mua thông qua các hợp đồng dựa trên chỉ số được liên kết với giá chuẩn quốc tế (ví dụ: Brent hoặc West Texas Intermediate). Khi xảy ra gián đoạn, các chỉ số này có thể biến động mạnh. Các đội ngũ vận hành nên đảm bảo rằng các thỏa thuận cung ứng hiện có bao gồm các điều khoản cho phép chuyển giao giá hoặc điều chỉnh chỉ số để phản ánh thực tế thị trường mới mà không cần trì hoãn đàm phán lại.

Bất khả kháng và Phân bổ Rủi ro Mặc dù các điều khoản bất khả kháng thường bảo vệ chống lại sự phá hủy vật chất trực tiếp, chúng không nhất thiết bao gồm sự gia tăng giá thị trường do các cuộc phong tỏa địa chính trị. Các hợp đồng cần có ngôn ngữ rõ ràng về cách thức thay đổi chi phí phát sinh từ gián đoạn chuỗi cung ứng được chia sẻ giữa người mua và người bán. Sự rõ ràng về việc liệu việc tăng giá có hấp thụ rủi ro hay nhà cung cấp phải gánh chịu tổn thất tài chính sẽ quyết định lợi nhuận dài hạn và sự ổn định của mối quan hệ.

Các Thỏa thuận Dài hạn Để dự đoán sự biến động cao, việc đảm bảo các thỏa thuận nhiều năm với các nhà cung cấp chủ chốt mang lại sự chắc chắn ngay từ đầu. Việc khóa giá cho một phần khối lượng sản xuất sẽ ngăn các tổ chức tham gia vào việc mua hàng phản ứng, nơi việc định giá cao cấp là không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, các thỏa thuận này phải được cân bằng với điều kiện thị trường để tránh sự kém hiệu quả về vốn nếu sự gián đoạn không xảy ra.

Các Điểm Hành động cho Lãnh đạo Vận hành

Để chuẩn bị hiệu quả cho các gián đoạn chuỗi cung ứng liên quan đến các điểm nghẽn quan trọng, ban lãnh đạo vận hành nên thực hiện các biện pháp sau:

1. Kiểm toán Sự phụ thuộc Vận chuyển Hiện tại: Xác định tất cả các chuỗi cung ứng phụ thuộc vào các tuyến đường vận chuyển điểm đơn. Định lượng mức độ phơi nhiễm tiềm tàng đối với mất khối lượng và biến động giá cả.
2. Mô hình hóa các Kịch bản Biến động: Cập nhật các mô hình tồn kho để tính đến sự khác biệt về thời gian giao hàng và chi phí vận chuyển tăng lên. Tính toán giới hạn chi phí lưu kho "điều chỉnh theo rủi ro".
3. Xem xét các Điều khoản Hợp đồng: Kiểm toán các thỏa thuận về các điều khoản điều chỉnh giá, định nghĩa bất khả kháng và các cơ chế chuyển giao giá liên quan đến các kịch bản gián đoạn thị trường.
4. Đa dạng hóa Tuyến đường Hậu cần: Xây dựng các vận đơn dự phòng bao gồm ít nhất một tuyến đường thay thế có thời gian vận chuyển tương đương. Ưu tiên các giải pháp đa phương thức nếu khả thi.
5. Giám sát Các Chỉ số Địa chính trị: Thiết lập một nhóm đa chức năng để theo dõi tin tức về các tuyến hàng hải quốc tế cùng với các chỉ số chuỗi cung ứng truyền thống, đảm bảo phát hiện sớm các rủi ro tắc nghẽn hoặc đóng cửa tiềm tàng.
6. Điều chỉnh Chu kỳ Mua sắm: Chuyển đổi từ các đơn hàng nhỏ tần suất cao sang các đơn hàng số lượng lớn chiến lược trong thời kỳ ổn định để đảm bảo khối lượng và giá cả trước khi sự gián đoạn trở nên nghiêm trọng.

Kết luận

Bất ổn địa chính trị đặt ra một thách thức vận hành cố hữu đối với các ngành sản xuất và hậu cần toàn cầu. Việc đóng cửa tiềm tàng một điểm vận chuyển quan trọng như Eo biển Hormuz minh họa sự cần thiết phải coi khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng là một chức năng vận hành cốt lõi chứ không phải là một mối quan tâm thứ yếu. Bằng cách ưu tiên an ninh hàng tồn kho, đa dạng hóa các tuyến nguồn cung và tăng cường các khuôn khổ hợp đồng, các tổ chức có thể quản lý tốt hơn các hậu quả tài chính và hậu cần của việc tăng giá. Lập kế hoạch chủ động và ra quyết định dựa trên dữ liệu vẫn là những công cụ chính để duy trì tính liên tục của hoạt động kinh doanh trong môi trường biến động.

• integrated logistics control towers

• rapid regional fulfillment