Thông báo FSC: Hoa Kỳ $4.578/gal - LTL 40.10%, TL 43.60%; CA $6.073/gal - LTL 55.80%, TL 59.30% - Tuần 7/8/26-7/14/26 — Tìm hiểu thêm

    Điều hướng các khoản phí cảng mới - Bài học cho các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng toàn cầu

    Thực hiện đơn hàng#SupplyChain#Logistics#Operations
    Mark Thompson

    Mark Thompson

    3 phút đọc
    0Loading...
    Các container vận chuyển chất đống lấp đầy cảng với những cần cẩu cao chót vót đang bốc dỡ một tàu container lớn ở phía xa

    Vào cuối tháng Sáu, một hội đồng ngành hàng đầu đã nêu bật những thách thức dai dẳng liên quan đến các phí cảng mới áp đặt đối với các tàu có liên hệ với một thị trường hàng hải nước ngoài lớn. Mặc dù các khoản phí này chính thức bắt đầu từ ngày 14 tháng 10, những điểm mơ hồ mà hội đồng xác định vẫn chưa được giải quyết, dẫn đến các kiến nghị liên tục từ chủ tàu và nhà khai thác yêu cầu hướng dẫn rõ ràng hơn. Những bất ổn này vượt ra ngoài vấn đề tuân thủ đơn thuần; chúng còn chạm đến sức khỏe chung của ngành đóng tàu trong nước và tính toàn vẹn của dòng chảy thương mại quốc tế.

    Thông báo kích hoạt lịch phí được Văn phòng Đại diện Thương mại Hoa Kỳ ban hành vào ngày 17 tháng 4 và nêu ra kế hoạch áp dụng các khoản phí đối với các tàu có liên kết với nước ngoài vào giữa tháng Mười, với nguồn thu được dành để phục hồi ngành công nghiệp đóng tàu trong nước vốn bị bỏ quên từ lâu. Bản ghi nhớ 42 trang đã đặt ra một khung thời gian để đánh giá phí nhưng lại để các chi tiết quan trọng—như định nghĩa về quyền sở hữu "liên kết với nước ngoài", điều kiện áp dụng đối với tàu và cơ chế thu phí—mở cho sự diễn giải. Sự thiếu rõ ràng này buộc các nhà khai thác phải điều hướng trong một bối cảnh quy định mờ ám, có nguy cơ không tuân thủ một cách vô tình hoặc vướng vào các tranh chấp tốn kém về phân bổ chi phí cho khách hàng.

    Trong một phiên thảo luận tại một hội nghị hàng hải lớn ở Seattle, một luật sư hàng hải cấp cao nhấn mạnh rằng ngành công nghiệp đã phải vật lộn với những điểm không nhất quán này kể từ khi thông báo được đưa ra. Ban đầu, nhiều bên liên quan kỳ vọng cơ quan thương mại sẽ cung cấp hướng dẫn bổ sung trước ngày có hiệu lực của khoản phí. Khi hướng dẫn đó không bao giờ xuất hiện, các nhà khai thác buộc phải tự diễn giải các quy tắc, tạo ra một môi trường tuân thủ phân mảnh và làm xói mòn niềm tin vào quy trình quy định.

    Làm trầm trọng thêm vấn đề, cơ quan thương mại đã không thiết lập một quỹ tín thác hàng hải chuyên dụng để đảm bảo các khoản phí thu được cho việc đóng tàu trong nước. Do đó, tất cả doanh thu đã chảy trực tiếp vào ngân khố chung, nơi việc theo dõi và phân bổ cho các chương trình công nghiệp cụ thể trở nên không minh bạch. Sự không tương thích này giữa ý định chính sách và thực thi tài chính nhấn mạnh tầm quan trọng của các cơ chế tài trợ chuyên dụng khi thiết kế các ưu đãi trên toàn ngành.

    Theo các chuyên gia trong ngành, nguồn gốc của sự hỗn loạn trong quá trình triển khai nằm ở kinh nghiệm hạn chế của cơ quan thương mại về quy định hàng hải. Việc cơ quan này đột ngột tham gia quản lý phí cảng, kết hợp với lịch trình triển khai gấp rút và việc chính phủ đóng cửa trước khi phí được áp dụng, đã tạo ra một cơn bão hoàn hảo của sự nhầm lẫn. Kết quả là một giai đoạn kéo dài đầy những câu hỏi chưa được giải đáp và các biện pháp tuân thủ mang tính phản ứng, gây căng thẳng cho nguồn lực hoạt động.

    Nhìn về phía trước, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng có thể rút ra một số bài học chiến lược. Thứ nhất, sự hợp tác vững chắc giữa các cơ quan quản lý và các bên liên quan trong ngành là điều cần thiết để chuyển các mục tiêu chính sách thành các quy tắc hành động được, minh bạch. Thứ hai, các kênh tài trợ chuyên biệt—chẳng hạn như quỹ tín thác—cung cấp trách nhiệm giải trình và đảm bảo rằng các cơ chế khuyến khích đạt được các mục tiêu phát triển dự kiến. Cuối cùng, kinh nghiệm này cho thấy giá trị của việc đánh giá rủi ro chủ động: các công ty nên mô hình hóa các tác động tài chính và hoạt động của các quy định mới nổi từ sớm, cho phép họ điều chỉnh quy trình, đàm phán lại hợp đồng và duy trì mức dịch vụ.

    Bằng cách nội hóa những hiểu biết này, các giám đốc điều hành hoạt động cấp cao có thể điều hướng tốt hơn sự biến động về quy định, bảo vệ khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng và tận dụng các cơ hội để tăng cường năng lực trong nước đồng thời duy trì khả năng cạnh tranh toàn cầu.

    Đang tải bình luận...